2008年7月-2010年6月,沈阳远大集团,担任计划部长（兼车间主任）,在职期间负责远大集团镀锌厂生产、排产及其他与生产有关的所有环节。为镀锌厂从车间生产到整个物流过程，制定了一套独特的管理模式，解决了生产过程和物流环节中的非不可抗力瓶颈，提高了生产过程和物流环节的节拍时间，有效调动人员积极性的同时，将镀锌厂产量由300吨/月，提高到800吨/月，并降低了生产成本。
2010年7月-2010年9月,沈阳黎东精密铸造有限公司,担任生产经理,系统的规划了原有小作坊的工作模式，制定了正规化的企业生产运营模式。
2011年4月-2013年1月,东方希望集团下属分公司,担任生产经理,1、系统的接受了东方希望集团的培训，全面学习了饲料行业生产相关知识；2、结合实际情况将东方希望集团锦州强大饲料有限公司，狐貉料生产线成功改造（本次改造共计200万，相对总部设计施工400万预算节约200万）。提高了劳动效率降低了生产成本，保证了产品质量，确保公司狐貉料在市场上的占有率和继续扩大市场的基础。
2013年1月-2013年5月,东方希望集团上海总部,担任部门经理,1、负责东方希望集团第一主业各分公司厂长及生产经理的综合管理工作：2、制定适应集团文化、符合集团发展需要的集团性管理标准，并监督分公司执行情况；3、到各分公司进行现场调研，包括原料采购、销售市场、生产现场、品质管理等；4、协调集团内本部门与总部其他部门及与集团外其他单位相关事宜等。
2013年6月-2014年2月，辽宁鑫水化工集团有限公司，担任总经理助理兼生产部长、采购部长、仓储部部长，针对家族式企业背景，结合公司实际情况，运用多年跨行业精益管理经验，对生产部、采购部进行整合，合理改造工艺流程、逐步降低运营成本、对公司运营成本重新考核并制定标准、加强公司细节管理，做到标准化企业模式。
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