2008年9月-2011年7月,唐人神集团股份有限公司,担任生产厂长, 负责公司的日常及行政管理工作，并对总经理负责。负责公司人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。负责组织公司各项规章制度的制定，并监督执行。负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。负责组织对设备的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。及时召开生产会议，听取各部门的工作汇报并及时给出处理意见。负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。完成公司交给的其它工作。在此期间通过一系列小改小革使生产劳动效率由7.8吨/小时提高到12吨/小时，为公司由每月2000吨猪料销量增加至4000吨奠定了坚实的基础，公司每月的制造成本也由110元/吨降低至65元/吨，连续两年被评为集团降费增效优秀分公司。每年都为集团创造了100多万元利润。2010年9月兼任广东公司项目经理，负责广东公司总投资额5千万元人民币，年产24万吨的畜禽配合饲料生产线建设项目，至2011年3月该项目已顺利投产。现正抓紧理顺广东公司的流程和制度，为营销尽快上量至猪料每月6000吨提供保证。
1994年7月-1997年6月,株洲市电焊机厂,担任其它-其它职位, 负责各种电焊机的加工工艺及流程。
1997年7月-1999年9月,株洲市电焊机厂,担任其它-其它职位, 负责售后服务部的日常管理工作。负责各种电焊机的售后服务工作。对各种电焊机的加工工艺及构造和原理及其熟悉。售后服务工作都能够圆满完成，多次获得客户好评。
1999年10月-2000年12月,唐人神集团股份有限公司,担任饲料生产-其它职位, 负责饲料生产过程的组织和调度。
2001年1月-2002年2月,唐人神集团股份有限公司,担任品控/品管-其它职位, 负责饲料生产过程的质量控制和检验。
2002年3月-2006年8月,唐人神集团股份有限公司,担任生产管理-车间主任, 负责部门的日常及行政管理工作，并对生产经理负责。负责部门人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。负责对组长的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。及时召开生产会议，听取各岗位的工作汇报并及时给出处理意见。负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。完成部门交给的其它工作。2004年度所在部门被评为集团先进部门；2004年度，2005年度连续两年被评为集团先进员工。
2006年9月-2008年8月,唐人神集团有限公司,担任生产管理-生产部经理, 负责部门的日常及行政管理工作，并对总经理负责。负责部门人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。负责组织部门各项规章**度的**定，并监督执行。负责对部门主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。负责组织对设备的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。及时召开生产会议，听取各部门的工作汇报并及时给出处理意见。负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。完成公司交给的其它工作。在此期间配合集团工程部顺利完成了成都公司、长沙公司工程项目的建设及竣工投产。理顺了两公司的流程和**度，为两公司顺利增量奠定了基础。
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