2008年9月-2012年12月,海门泰森禽业发展有限公司,担任生产科长, 对员工、班组长进行考核管理；配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜；负责车间内原辅材料的领取、退库工作对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；负责按计划组织、安排生产工作，繁Ｍ瓿杀境导渖苹缓侠淼髋淙肆Α⑽锪Γ髡季趾蜕汉桑岣呱剩唤⑾殖」芾碇贫龋⒅傅寂嘌迪殖」芾碇叮煌平?s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率；负责车间劳动保护用品和工具的日常管理；
2006年8月-2008年7月,农标普瑞纳（郑州）饲料有限公司,担任饲料生产-仓库管理, 日常原料仓库管理工作，包括原料的接受、入库、出库及库存期间的原料管理；同时负责每日的原料报表，并在月底的时候与财务进行盘库和原料的账目核对，保证原料库存的准确性和控制原料损耗；
根据销售和生产计划，预计原料的安全库存，及时通知采购部采购库存相对不足的原料以满足生产的需求；
及时与采购进行沟通，了解下一天的原料进货计划，合理安排卸货；
善于原料客户管理：与原料客户及时沟通，尽量避免客户抱怨和冲突；
协助品管作好原料接收过程中的品质监控，发现问题立即停止卸货，并及时汇报；
装卸工管理：能与装卸工人和谐相处，调配装卸人员等；
2000年6月-2005年8月,北京大北农科技集团股份有限公司,担任饲料生产-仓库管理, 在此期间本人主要负责饲料原料添加剂的接收和库存管理工作，在工作效率、存货安全、成本、工作质量等方面达到公司的要求。
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