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2007年9月-2013年7月,金昌昱药业,担任副总经理, 1.公司品牌化.产品特色化.人员系统化.工作细节化
2.家禽交易会全面的运作
3.各部门人员建设 各岗位人员薪资制定
4.结合企业实际情况给企业留下专业人员.(善长的也是我的专业)结合市场让企业以最低的成本让技术人员拿到高工资.擅长面试销售人员有责任底薪.让企业不存在风险或降到最低.在有责任的底薪情况下还能招专职销售人员和很好的技术老师.
5.企业培训:企业文化.自信心 激情 基础销售心态与技巧
6.较好的销前服务与销后服务建立
7.人员调动.怎样把合适的人放到合适的位置
8.较好的办公室管理经验.处理各个关系的融合.有较好的是沟通能力,对于怎么让员工对企业学着有感恩和忠诚度的提高.
9.不才；我在从业的几年里在同行中建立了不错人缘和信任感.

    

工作能力及其他专长：

1.公司品牌化.产品特色化.人员系统化.工作细节化

2.家禽交易会全面的运作

3.各部门人员建设 各岗位人员薪资制定

4.结合企业实际情况给企业留下专业人员.(善长的也是我的专业)结合市场让企业以最低的成长让技术人员拿到高工资.擅长面试销售人员有责任底薪.让企业不存在风险或降到最低.在有责任的底薪情况下还能招专职销售人员和很好的技术老师.

5.企业培训:企业文化.自信心 激情 基础销售心态与技巧

6.较好的销前服务与销后服务建立

7.人员调动.怎样把合适的人放到合适的位置

8.较好的办公室管理经验.处理各个关系的融合.有较好的是沟通能力,对于怎么让员工对企业学着有感恩和忠诚度的提高.

9.不才；我在从业的几年里在同行中建立了不错人缘和信任感.

人力资源:推出招聘渠道细分15种.培养公司各个岗位招聘化.做到专业人员亲力亲为(怎么样吸引专业人员留下来这也是我的特长和擅长的)曾给公司带出人事经理三名总监一名培训室主任一名.留下内勤N名.技术老师在职人员40名.(曾在公司工作的技术老师大于150名)专业销售人员和非专业人员N名(这个流失率有点高)还有公司内部高层和以上人员几呼全由我招聘而来.擅长对于销售人员有责任底薪面试.让企业的风险降到最低.