2009年2月-2011年6月,杨凌生态农业投资股份有限公司,担任企业运营管理/高级管理,工作职责及业绩：
1、全面负责该投资公司的战略规划、项目定位和执行监督、产品开发和下属农业产业全面管理工作，工作重点为杨凌占地1000亩（总规划1700亩）的欧式农庄项目的征地、立项、工程管理、团队组建、旅游市场开发和制度体系建立等工作。
2、该项目规划完成后，成功获得国家财政大力扶持，成为杨凌农科城重点示范项目以及陕西省循环农业重点推广和扶持的示范项目。
3、从项目征地、项目规划立项开始，到团队组建结束，完成了该项目中农业及旅游部分的全部规划，房地产酒店部分的总规细化和管理文件完成，地产部分的项目建设尚在进行中。
4、旅游项目的分步实施计划，为投资者规避了市场和政策风险；农业项目的科学定位，为企业在项目建设阶段，每年创造超过3000万元的市场效益。
2011年9月-2012年8月,卓达山东集团,担任项目管理,项目名称：香水海旅游度假区
工作职责：
1、负责旅游度假区旅游及农业项目的全面管理工作；
2、负责房地产周边的商业规划建设和绿化景观配套工程规划及协调；
3、负责度假区其他项目（包括海景房、星级酒店等）的项目前期和文化定位。
工作业绩：
1、从旅游度假区的总规细化、创意策划、项目规划报批、政府立项到项目招商和后期执行监督，带领团队成功获得林纸一体化循环农业、35公里生态长廊河道综合治理工程、风光互补光电一体化、国家级农业高校科技示范基地、土地银行（PE私募股权基金融资模式）等前3个项目的政府预立项和后2个项目的内部专家团评审。
2、香水海旅游度假区项目成功创造了房地产边缘农业模式，提出并完成了春赏花、夏入海、秋吃蟹、冬观雪的旅游地产配套景观总体布局，全力塑造美丽的农村、幸福的农民、快乐的农业，为解决三农问题和城镇化建设提供了样板和借鉴。
3、通过合理规划和平台招商合作，使商业地产和住宅地产升值60%以上，为房地产销售奠定了坚实的基础。
基本信息