2003.5——2005.4 经公司提拔，担任制造A班班长。担任班长期间，坦城相待、相互信任、尊重同事、坚持诚信、注重细节、注重品质，建立了一支专业化、多层次、全方位的团结体，实现了凝聚力和向心力的完美结合。通过对生产管理、安全管理、人员管理以及设备管理和全班人员的共同努力，无任何事故发生，保证了产品的品质和产量，提高了生产效益，同时降低了生产能耗的2%，为公司节约了大量的生产成本，按时完成上级交代的各项任务，顺利达到公司目标。
2005.4——2010.11 升任制造A组组长。在担任组长期间，打造了一支“高效严谨，同创共进”的广领域、个性化、高水平、高效益的队伍。不断改善与持续提高，进行思维创新、理念创新、方法创新、活动创新，适应生产线中的不断变化，有效地实行节能降耗。对生产的产出率、良品率进行有效提升，对再制料的产生进行严格控管，使再制料降低2%，并有效的提高了生产效率，为公司节约了成本。在2010.9，奶牛空白线竣工，同时负责试生产及调试，成功编写奶牛空白线的作业标准书，并对该线所有员工进行理论和实践的培训。
2010.11——2012.08 2010.11公司准备增设水产膨化线，成立挤压车间。我被调入挤压车间，管理预混料车间、膨化车间和挤压车间，担任车间主任。2010.11－2011.1被公司派往中山统一进行水产膨化技术和水产工艺流程的系统学习。2011.1回到公司负责钢板仓、水产投配、超微粉碎及水产膨化线工程的安装、生产及调试；编制水产膨化线的作业标准书和水产工艺流程图。待生产顺利后又统管所有水产生产及管理任务，保值保量的完成各项工作。
2012.09——现在 2012.09眉山统一被科苑集团全资收购，，更名为四川恒丰饲料有限公司，我被该公司返聘，还是担任预混料车间、膨化车间及水产车间车间主任。在这期间参加集团公司进行的6S培训，负责本车间的6S管理工作。在本职工作之余修改车间CAD车间生产工艺流程图，以及学习关于液体添加工艺、乳猪料熟化生产工艺流程、乳猪料二次制粒生产工艺流程以及粉料熟化生产工艺流程，提升自己在饲料生产工艺及设计饲料厂流程方面的能力。
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1999年11月-至今,台湾统一集团眉山统一公司担任生产课长,生产管理、车间成本管理、人员管理、6S管理等
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