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95年毕业于山西农大，专业动物医学。

2008年2月-至今,南京菲时特集团担任营销总监,工作职责：
1、 负责中国市场卫浴、管材产品的市场拓展。
2、 建立公司产品在中国的营销策略，操作流程。
3、 根据公司年度下达的销售指标，协助董事长建立全面的销售战略；
4、 负责中国市场公司产品的销售和管理.(同期比较 销售额提高50%)
5、 建立和完善销售渠道,制定销售战略,实施客户个性化开拓
6、 负责销售数据的分析,制定销售反馈机制，搭建信息平台；
7、 负责产品人力资源招聘,负责公司新员工的入职培训和销售技巧实战.
8、 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；建立业务员合理使用机制和激励机制，监督各级执行能力。
    9、 组织、策划、预算各种重大会议活动并监督完成。
    10、 管理和监控市场计划和实施。
    11、 组织和监督地区招标并保证招标的中标率，制定和执行策划方案。
    12、 监督、控制销售费用的合理及有效使用。

二、我能做什么
能够协助董事会及公司落实计划实施及进行策略调整，达到提升业绩。
能够根据公司运作及产品操作，立足量化成本、节约成本，力求价值最大化。
注重员工培训、激励、支持，及量化考核，来更好的挖掘员工潜能。
能够较好的组织、管理所属员工，协调同事，提升工作效率，营造团队合作氛围。
能够带领团队策划、组织、实施过大型促销、联谊、招商、媒体联动、渠道联爆等各类活动。
具有敏锐的市场感知，能够把握市场动态、确定产品战术、诉求产品差异、制订全年营销计划，确保销量稳步增长。
熟知多种媒体运作，组织、操作、撰写广告文案，制定、协助拍摄广告及专题带。
熟悉一线操作、带领团队深入一线，熟练操作多种营销模式及渠道运作、了解市场环境，讲究战术整合。
熟悉工程产品招标及运作。

三、我的几个观点
企业发展要赚、更靠省，是需坚决、大力的落实。
计划要常看，执行要常盯，短期计划不要超过10天，中期计划不要超过3个月，适时调整的才是真计划。
市场操作谋而后动，须快（起步快）、准（战术明确）、狠（一竿子到底）、稳（步步为营）四点合一。
策略是灵魂，销售是两足，公关是两翼。
战术决定战略（根据企业现状和产品特点，确定了最佳的战术，就是最大的战略）。
销量不是算出来的，是干出来的，观点不是说出来的，是做出来的。

四、我的自我评价 
自我定位：企划型职业营销经理人。 
十四年的营销管理历程，企划、营销已不仅仅是一种兴趣或一种职业，它已成为我的事业。我坚守诚信、务实、创新，注重细节，坚信只有能够创造价值才是硬道理。