2005年12月-2006年2月,湖南农大动物药厂 生产实习,了解兽药的生产程序和要求；
2007年1月-2008年12月,湖南德佳牧业科技有限公司担任现场质量管理,主要工作内容：
一、 人员（操作者、作业人员）的管理：明确每个员工的职责和权限，确保岗位人员了解相应层次的质量目标，以及本职工作与实现目标的关系，意识到所承担工作和执行任务的重要性。必要的授权，如有获得必要的文件和信息，有权报告不合格并采取纠正措施等，鼓励开展QC小组活动或其他形式的团体活动，促进员工自我管理、自我提高和自我改进能力。
二、 设备的管理：每日生产前对机器空转运行检验，查验信号灯及关键部位是否正常，督促员工定期对设备进行清理。
三、 物料（原料、半成品、成品）的管理：对现场使用的各种物料的质量应有明确的规定，在进料及投产时，应验证原料的质量，确保其符合要求。易混淆的物料应对其品种、数量、规格等有明确的标示，确保其可追溯性。检验状态清楚，确保不合格物料不投产。物料堆放整齐，并坚持先进先出的原则。
四、 作业方法与工艺纪律管理：确保岗位人员理解和掌握工艺规定和操作要求，并严格按照工艺规定和操作要求进行工作。确定适宜的加工方法与生产秩序。
五、 工作环境的管理：每日工作结束后，督促员工对生产车间进行清扫、整理，落地料进行过筛处理，物品分类码放整齐，并挂牌标示清楚。
六、 取样及成品挂牌：预混料每天每品种取样一次，并根据余量情况及表观特征当场判定合格与否并签字挂牌（合格挂绿牌，不合格挂红牌），浓乳全每10吨取一次样，待化验结果出来后再挂牌签字。
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基本信息