2011年1月至今在哈尔滨乐农动物营养品有限责任公司担任品管经理一职,指导原料和成品品质的检验监测及生产过程的品质控制。指导全员推行全面品质管理,提供提高产品品质及降低成本(原料成本、配方成本)的策略建议,产品配方的调整建议和原料用量的测算。
2009年5月至2010年12月调动至全国五百强企业第157位六和集团分公司长春六和饲料有限公司担任品管化验一职,负责厂内外几乎所有品管部事宜,对产品从原料到生产过程工艺,再到成品出厂严格把握质量关卡,期间参加过双城六和玉米烘干,任职期间曾感官退货不合格原料数次,进厂后原料参与监卸,挑出掺假原料数次,检验原料各项指标达标合格后通知车间可以使用,检验各种成品合格后通知销管出厂销售,控制成本,降低损耗,客观的看待事实,实事求是的服务态度,使自己服务公司的意识更加强烈,责任感更重。
2008年8月至2009年5月在六和集团鞍山六和种禽分公司担任生产主任一职,主要是负责现场生产管理,协调各生产部门关系,适时做好工作计划、工作安排、落实和工作后的效果评估,管理水平和生产技能都得到了很大提高。