2000/10—2004/07:黑龙江省汇丰动物保健品有限公司(青岛科亚华动物药业有限公司\山东华信畜牧有限公司)
详细工作内容:(四年内) 1、营销组织组建与管理
2、分支机构的开设与管理
3、营销战略与战术的制定
4、营销队伍的培训与训练
5、营销核心人力的管理
6、营销组织机构的整合与调整
7、业务分析
8、客户管理
9、渠道规划与网络建设
10、管理执行
1、行业分析与企业对策
2、管理中心组织建设
3、企业文化导入与演绎
4、核心人力资源配置与管理
5、新厂建设
6、采购管理
7、沟通
8、自我压力管理
9、生产管理与工艺
10、产销管理协调
1、工厂选址与规划
2、生产管理型人才甄选与任用
3、一般生产运营管理
4、营销中心的设立与管理
5、一般性财务管理
6、药品生产GMP标准的申报、验收
7、企业文化的建设
8、行业市场分析
9、克隆、转基因等生物技术的一般性知识
10、企业产品导向向市场导向的转变与革新管理
1、集团(小型)战略规划管理
2、分支机构管理
3、组织变革与创新
4、人力资源管理
5、营销管理
6、市场分析
7、目标与绩效管理
8、信息管理(ERP项目)
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