2024年11月-2026年7月,广州英和美顺投资顾问有限公司担任运营总监,承接水产咨询业务战略，拆解各部门年度、月度量化经营指标，搭建经营目标管理体系，建立月度经营分析会，依托 PDCA 开展经营复盘。主导年度预算编制与管控，排查项目内控漏洞，优化内部审批流程。运用风险矩阵做项目风险评估，编制风险处置预案，排查化解用工合规隐患。牵头渔光互补 EPC 停摆项目盘活，重构权责、优化现金流，协调甲方、供应商，推动复工及主体验收，实现资产盘活。统筹海洋牧场示范项目，负责投标签约、实地调研、经济评价、可研报告编制，完成项目评审验收交付。；
2021年6月-2024年11月,广东恒兴集团有限公司担任淡水养殖事业部行政人事负责人,参与 12 个合计超万亩淡水养殖基地拓展，完成组织架构、定岗定编、制度体系搭建，建立水产行业标准化人力行政体系。统筹人力资源全模块，落地校招与师徒带教；承接集团战略，编制事业部经营计划与预算。联动财务购销重构业务责权体系，审批效率提升 50%；通过盈亏分析关停亏损加工厂，月固定成本压降 6 万元；落地 2900 亩养殖承包改革，40 名员工身份转型，人力成本下降 53%，产量提升 11%。应用风险矩阵评估养殖风险，组织编制演练应急预案；对接科研院所推动水产科研成果转化；统筹采购、安全、政企对接，保障多基地运营。；
2016年8月-2021年5月,东莞市中美融易孵化器投资管理有限公司担任综合管理,参与海洋科技孵化平台、产业基金 0‑；1 筹建，完成场地承租装修、工商注册、制度建设与孵化项目人事管理。运营产业联盟，拓展会员 36 家，筹办高峰论坛参会 230 人；参与 5000 亩智联生态产业园立项与政策调研。统筹商务会务、后勤管理，对接孵化项目，协调产业资源推进产业园、海洋科技项目落地，定期向股东提交经营汇报；
2007年6月-2016年7月,银来控股有限公司担任项目经理,协助团队业务开展，为 15 家企业梳理商业模式、编制商业计划书，协助企业股权交易所挂牌；担任 4 家企业路演宣讲，累计完成融资 9000 万元。
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