；主持饲料厂厂内运营全面管理工作；
；负责建立饲料厂生物安全管理小组，对各部门的生物安全管理进行统筹规划，监督落实，协调解决实际问题；
；结合工厂设计产能，编制工厂年、季、月度生产计划，规划和完成公司下达生产经营任务目标；集团内部和行业对标，或公司内部横向竖向对标； 定标准、落实责任人、解决措施、效果评估；其目的是降低生产成本、提高效率、确保如期交货；
；负责工厂内部生产运营管理工作，重点抓生产过程控制、内控质量管理要求，落实饲料质量安全管理规范；
；负责工厂安全体系的建立和控制工作，三级安全标准化和职业卫生健康管理，确保安全零事故发生；设备设施安全、消防安全、环保安全；坚持定期组织各部门主管对工厂生产安全与现场管理隐患排除，并落实整改责任人及完成进度；
；饲料厂经营成本管控与分析并落实改善，根据年度制定对标标准，每月结合完全成本、变动费用、可控费用完成现状，每月组织部门负责人召开月度经营分析会，对标经营数据分析原因及制定整改措施、明确责任人及完成时间节点；围绕集团“降本增效、生物安全防控”经营理念，根据集团各项考核指标各部门预算可控、非可控费用，财务部汇总，各部门围绕指标，细化分解制定达成或挑战目标完成措施；制作任务计划达成追踪表，确保会议讨论、工作安排有落地。
；团队建设，做好各部门、岗位人才梯队搭建、培养，丰富月度团建聚餐活动，增强团队凝聚力为工厂持续发展提供人力资源保障；
；以6S管理为基础，推行工厂标准化、规范化管理、提升效率、营造整洁、安全、高效的生产、办公、生活环境；
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