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2017年9月-至今,南京禾嘉牧业有限公司担任生产经理,一、生产管理：
1、通过工时测定、时间研究、流程分析改善等IE方法进行产线平衡与效率提升，持续改善，实现人力配置合理化与产能提升。 改造流程、制定合理的生产流程。
2、能耗分析，产能评估，发挥生产设备的最大产出。
二、成本控制与效益评估：
1、降低制造成本、能源消耗等各方面成本。
2、针对成本控制专案制定计划并追踪执行进度。
三、现场管理
1、贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程、整改措施等，检查监督班组及个人的执行情况；
2、负责车间设备设施的安全运行，维修保养等管理工作，使之处于良好状态；
3、负责对车间人员的管辖和调配。组织安排所属员工的各种培训工作，发挥和调动所属员工的才能和积极性。并按有关制度规定做好考核、考勤及奖惩工作；
4、积极配合有关部门开展管理、品质提升系统活动。
5、督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标；
6、公司推行6s管理和精益生产。
四、公司生产品种及产量：
公司以生产猪预混合饲料为主