2009.07-2016.07,大成农牧（营口）有限公司盘锦分公司担任科长（区域主管）,下面我以一个场为例分几个阶段阐述区域主管的工作职能：一、B型自养场的工作内容：B型场是公司的自养场，肉鸡饲养管理、人员管理等由自养场场长、技术员负责，饲养场与公司之间的所有所有相关的工作都由区域主管来完成。（一）交鸡后B型场的工作：1、帮助场长将交鸡小结，备用金明细，冲洗计划写完上交，并且将交鸡后借款（电话费、柴油费、毛鸡运费、饲料运费等）申请完成。2、交鸡后盘点：到公司带领财务人员到场对现场使用的煤、饲料、柴油、药品等进行盘点，对固定资产进行逐个盘点。3、B型场结账：将料票和药票准备齐全后，和客服中心沟通结算，并且还需要和财务沟通进行结账（如有特殊情况交鸡异常还需要和我们领导、放养部、财务部、利润中心等沟通）。4、在不去本场时需要按冲洗计划每天给场长打电话了解冲洗情况并追速冲洗进度。5、到场检查冲洗情况：鸡舍卫生，场区卫生，如有不达到标准再洗再查直到达到标准为止。6、和饲料厂、放养部沟通完成赊销事情（赊料、赊药）。7、帮助场长请下批次的各种借款，并且到公司将其请款打出交给财务。8、送药：和上级领导研究开口药和消毒药的种类和用量后，到公司将下一批的开口药和消毒药取出，并且送到场指导场长用药方法和注意事项。9、进鸡前1-2天检查预温和设备运转情况。10、特殊情况处理：紧急情况的处理，如鸡粪的处理及和鸡场周围农民的交涉等。(二)饲养期间B型场的工作：1、入雏观察：入雏当天到场居住和场长数每盒的鸡只数量和抽称只鸡的重量（每栋2-4盒）做记录以报表的形式上报给上级领导，并且观察鸡雏开食，开水，状态情况等，剖检鸡只，将鸡雏质量的详细情况第一时间上报给上级领导。2、药品、疫苗选择和送取：根据鸡雏情况和上级领导研究用药计划，选择出下一次用药的种类、方法和用量，到公司将药品取出，并送到场长指导场长用药的方法和注意事项。送药频率基本是每批次正常送取药品4-5次，有时鸡群状态不好时基本每天都要驻场观察鸡群情况，随时与领导沟通，并观察药品疗效，及时到公司调换，为使鸡群能够得到及时的治疗，有时一天要往返公司数趟。3、日常工作：（1）每周到场驻场至少三天，分不同时间段（白天和晚上）到鸡舍查看温度，湿度，通风，和水线、料线高低，有无水料，并观察鸡群状态、剖检鸡只及时上报给上级领导。（2）每次到场检查生产区、生活区的卫生情况和检查有关的报表等。（3）检查和监督场长购买的物品及质量，一一核对，有时要到购买物品地走访了解核对价格是否存在差异，分析原因，及时向领导汇报情况。（4）饲养员薪资相对偏低，人员流动性大，关心场长、技术员、饲养员的工作和家庭情况是重要工作，掌握工作人员的心理动态，了解饲养员的伙食和生活情况，以便及时调整。（5）保证1-2周给场长、技术员、饲养员开会，了解各级人员对饲养管理的看法和合理建议。4、免疫监督：对各阶段的免疫工作进行监督和指导，和场长，技术员一起抽查漏免情况，及时督促纠正操作人员，保证免疫效果，并且在间隔24小时后观察鸡群免疫反应，及时调整用药。5、制定入雏计划：鸡只饲养15日龄左右，和场长探讨下一批次的入雏日期，并和上级领导沟通将其申报给放养部。6、21日龄是否免疫：20日龄左右开始和场长夜间巡查，重点听呼吸道的发展程度，并及时报告给上级领导，确定是否免疫。7、申报交鸡计划：和放养部沟通报初步交鸡计划，在35日龄左右根据鸡群情况和上级领导沟通确定交鸡日期。8、完成交鸡准备，帮助场长请抓鸡费、检疫费等款项，为确保款项及时到位，根据财务情况可能多次到公司进行沟通，避免影响正常交鸡工作。9、和放养部、车主沟通交鸡的准确时间和毛鸡车的数量，并通知场长做好交鸡前的准备工作。10、交鸡监督：驻场和场长一起计划人员的安排及监督抓鸡人员的方法和速度，及时处理由于天气、道路封闭、车辆安全等出现的异常情况，并且押运部分毛鸡车到公司，了解运输过程中的交通、路面情况的信息及时通知场长对抓鸡进度进行调整，到公司了解挂鸡台交鸡情况及处理一些可能出现异常情况，并及时对饲养成绩进行分析，及时计算出交鸡成绩及时上报给上级领导。11、交鸡结束后与场长、技术员、饲养员根据交鸡成绩情况详细总结成败经验，吸取教训，争取更好的成绩。12、每月定期和放养部沟通进药的厂家、种类和数量，保证鸡场的正常使用，并与领导沟通根据现场疗效及时更换用药品种。13、每月月末完成场长、技术员、饲养员进行考核评估，提报薪资，审核通过后会办公司人事部门，有时需要到公司人事进行沟通。14、安排和监督电工的工作情况，对其工作进行了解，月末进行考核评估，定期与其沟通了解各场电路、设备等的运转情况及可能出现的安全隐患，听取其为各场提出的合理化建议，以便与领导沟通需要整改项目，保证安全生产。以上是盘锦CCRC自养场B型场从入雏到交鸡，整个饲养过程中基地主管需要完成的工作。二、A型场的工作内容除了B型场的工作外还有A型场，A型场工作相对B型场要复杂，更多的是及时准确的沟通和对鸡群状态的准确判定，在技术层面进行指导和支持，下面对管辖区内A型场的相关工作做以下阐述。（一）交鸡后A型场的工作：1、帮助场长将交鸡小结写完，并交给财务。2、A型场结账：将料票和药票准备齐全后，和客服中心沟通结算，并且还需要和财务沟通进行结账。3、结账完毕后将交鸡结账明细单送至A型场，并对本批的饲养成绩进行分析和总结。4、帮助A型场完成从公司提取利润工作，要求及时准确，全力争取客户满意。5、和饲料厂、放养部沟通赊销事情（赊料、赊药）。6、送药：与上级领导研究开口药和消毒药的种类和用量后，到公司将下一批的开口药和消毒药取出，并且送到场指导场长用药方法和注意事项。（二）饲养期间A型场的工作：1、指导育雏的注意事项，以及开口药的使用方法。2、定期做A型场饲养管理的技术辅导工作，和场长一同分析鸡群状态和预防的措施。3、如有鸡群状态不好，需第一时间到场观察鸡群情况、剖检鸡只，提出处理建议和措施，并及时向领导和动保部门汇报情况，研究下一步的处理方案。4、A型场如有鸡舍设备不能正常使用，需第一时间到场处理，安抚场长，帮助解决问题。5、安排下批入雏计划：鸡只饲养15日龄左右，和探讨下一批次的入雏日期，会办相关部门。6、安排交鸡计划：和放养部沟通报初步交鸡计划，在35日龄左右根据鸡群情况和客户沟通来确定交鸡日期。7、和放养部、车主确定交鸡时间及毛鸡车的数量。8、A型场交鸡当天到公司，如有一些交鸡异常事情及时处理。9、交鸡结束后与场长共同分析本批饲养成绩，总结经验教训，使其树立信心，努力饲养出更好的成绩。
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