标题： 过程体会 一、常态工作：
1、车间人员工作安排，合理调配人员，有效利用资源提高人均效率。 2、负责制定每日生产计划，按照客户需求集中生产，尽量避免产品库存超期，减少加工费用。 3、监管生产现场，按照标准规范实施作业，确保各岗位工作顺利完成。 4、生产过程中不定时检查产品质量，颜色、外观、气味是否正常用，产品包装、重量是否符合要求。 5、收集整理生产数据，上报生产经理做数据分析。 6、每周进行安全检查，对车间设备，叉车，空压机、原料堆码等做安全检查分析，发现问题及时整改。 7、每日总结前一天的生产情况，对问题点进行分析并提出改善措施，
二、本年度的工作创新或亮点工作
1、车间实施绩效考核方式，规范员工在生产过程中的不合理行为，同时在平时的工作中发现问题及时制订相应的管理方案，定期汇总发放，完善考核机制，使车间的各项工作有依据有标准更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、掌握所有流程，并对鱼种料，粉加粒，破筛回机工艺提出了独立的建议及方案，在制粒和熟化工艺上经验丰富，并对整个车间生产工艺流程操控熟练，能及时组织处理问题并有较强的主动性和执行力 3、2018年2月根据17年工作情况对人员梳理，节约配药工一名、叉车一名。 4、根据公司领导指示，协助车间投料岗的工资改革，由原有按成品产出计件制，顺利改为按每日投料量计算，有效解决原料空仓断料问题。 5、2016年EBS系统上线，任公司生产品管内部顾问前往成都学习，经过一个多月努力学习，于10月1日顺利完成对新系统中控集成，小药配料集成成功上线。 6、培训新增人员EBS系统操作，解决各种系统操作问题。 7、生产部提倡多能岗人员培训，17年培训中控员两名，制粒工一名，解决技术岗人员紧张问题。
自我评价
性格开朗 善于沟通 较强协调能力 。
基本信息