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2008-2017,天津金康宝动物医药保健品有限公司,冀鲁大区经理,依托公司年度战略计划为指导，制定大区销售工作，并做销售分解，周期性跟进销售进度，根据客户需求制定阶段性营销活动，控制行销费比，重点投放，释放促销效应最大化，工作制定做好事前计划安排，事中检查督导跟进，事后总结经验问题并分析规避。一切向我看齐，带领团队完成既定分解的销售指标。培养团队及单兵战斗作战精神。制定经销商开发计划，最短时间内完成网店终端开发建设，提升经销商经销动能。做好进销存管理，指导经销商开展工作。为企业创造效益最大化。

保持主观能动性最为重要。工作中多思考，业务中常学习，开发市场要勤快。