2019年11月-至今,广东旺海实业有限公司担任集团生产运营中心设备经理,职责业绩：
1、负责集团的设备管理工作，保证公司生产经营的正常开展；提高设备利用率，减少浪费，做到物尽其用；
2、建立完善修订集团设备管理体系，规范集团设备管理。设备管理做到量化与细化，做到节能降耗，提高效率打；
3、负责分公司的设备管理人员的培训，提高人员操作技能，为集团持续发展储备设备管理人员及后备干部；
4、负责组织对设备及配件供应商进行评估；设备与零配件供应性价比最优；
5、负责组织技改工程的工艺流程设计、设备选型等工作；达到技改目的（提升产能、降低费用、提高出品率、降低产品成本等）；
6、参加大型项目的实施与验收，保障项目符合集团战略需求，为集团持续发展添加动力；
7、负责考评子公司的设备管理工作，做到奖惩有度，有据可查，提高设备管理的积极性与主动性；；
2015年5月-2019年11月,巨星农牧股份有限公司担任总部设备管理专员/设备管理专员/项目负责人,职责业绩：
2016年—2018年：
1、2017年度总部先进员工；
2、军魂核爆力培训第一期团队第二名，第二期团队第一名`；
3、全集团所有饲料公司设备档案完成率100%，主机设备一机一档工作完成率100%；
4、推行“三好四会五定”设备管理与维保原则，细化设备巡检及维保措施，建立设备TPM预防性维修体系，全集团设备因故停机次数下降60%；
5、解决“跑冒滴漏”等设备表像问题，设备完好率达到96.5%；
6、坚持设备“二十必有”安全防护措施，安全零事故；
7、引进新技术、新设备新工艺，优化人员30人以上；
8、设备能耗（水、电、气）、机物料费用年均下降1.5%以上；制造费用年均下降1.5%以上；
9、投入产出比（成品出品率）年均增加0.2%；
10、成品交检合格率99.5%以上；质量零事故；
11、订单满足率：100%；
12、培养饲料车间关键岗位4人，其中有2人已走上班长岗位；
2012年10月-2015年5月,特驱集团担任车间主任/总部帮扶小组成员,职责业绩：
1、多岗补贴获得者；
2、贵州生博教槽料技改方案提出及实施者，技改后教槽料产量从40-50T/班提高至80-100T/班；
3、2013年度生博公司先进员工；
基本信息