2014.7-2016.9,新希望六和股份有限公司担任总经理助理及项目经理,任职部门为新希望六和成都中心市场技术部，该部门在我进入公司前两个月成立，其主要职责是实施“福达计划”，打造市场技术能力体系，协同协助饲料销售网络，整合配套养殖资源，提高综合售前、售中、售后服务能力，提高饲料养殖盈利，任职期间我的职位是项目经理，由于部门成立时间较短，负责的工作主要有三项。第一项工作室动保体系建设，主导其全面服务体系，主导开发了两款优质高效的动保配套产品，打入市场后获得广泛好评。设计建设动保实验室，招聘、考核、培训动保人员，打造“云动保”服务网络，将“线下-线上-线下”有机结合，覆盖饲料养殖所有区域，使动保发挥在饲料销售和畜禽健康方面的重要作用，并为公司“合同放养”发展战略中提供了有力保障。第二项工程是主管助理，协助主管完成部门架构搭建、人员梳理、团队建设、考核考评、会务管理等常规管理，改进工作。完成川渝、西北、云南、贵州等10个特/片区130名技术服务人员TAP定级工作，开创业内典范，协助养猪大学、养禽大学建设并组织相关人员开展针对性培训。协助上司前往基层片区，使基层市场技术部人员的功能实现单列，管理与考核实现归口。协助完成部门每个阶段工作汇报，向各特/片区的市场技术负责人宣贯总部相关文件、市场技术21项管理模快，对表数据汇报，绩效管理表等，收集整理各市场工作的数据，使之标准化、常态化及有序化，使基层部门良好地与总部市场技术部工作良好对接。第三项工作室宣传工作，主编成都片联市场技术内部刊物《福达之窗》，累计22期，传播和分享成都片联市场技术部在实施推进“福达计划”工作过程中的原创或深度文章、热点及咨询，参与“福达在线”“九方农场”“小云猪福达”“禽福达”等农牧行业领先的信息软件推广、培训等。构建公司养殖客户大数据体系，并适时纠偏、更新、在2015年5月，由于工作出色，得到一致认可，破格从项目助理晋升为成都片联成都中心市场技术部项目经理。
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