2009——至今,广东生生集团一家畜牧公司担任生产技术总监兼销售总经理,2009年在佛山与大学同学爸爸洪锡标董事长学四大家鱼鱼苗孵化养殖技术，当时养殖户很多，鱼苗供应量大于需求量。大量鱼苗看见积压长大，只有扩大养殖鱼苗水面积。结果给企业带来巨大的饲料和租金、人工等成本。为了解决资金周转，我提出整合鱼业资源，重点把滞销的鱼苗统一销售全国市场，订单每天都有就是运输成活率不高导致市场又回到佛山周边农村销售。为了解决运输成活率多次改进氧气包装。运输包装改进后在3-5天都没有出现鱼苗死亡，这样销售网点慢慢做到全国的大部分农村。销量大了，资金回笼也快了，主动上门的养殖户愿意跟我公司合作的多了，压力也大了，所以必须在生产孵化上再开发培育市场好销售的鸭嘴鱼、缩头鳙鱼、泥鳅等鱼苗技术。2011年把公司培育的这些鱼苗按照合同订单配送养殖户和全国农村市场。公司与合作社水产面积扩大到几万亩，年销量达千万元。公司和老板的名气慢慢在佛山有信任度。12年被公司派遣华南农业大学进行畜牧兽医临床医学、水产、农艺种植技术培训。2013年担任公司水产养殖与畜禽养殖生产技术总监兼总经理职务负责生猪配种到预防免疫诊断治疗育肥等和蛋鸡厂技术工作。后来发展到现在的集团化，拥有8家畜禽养殖公司和年产值几十万吨发酵饲料厂，整个公司水产面积与合作社面积达30多万亩，进出口贸易，农贸市场，畜禽水产加工厂与孵化厂等。
2002-2008,武汉金帝尔生物科技有限公司担任总经理,本人在2002年主要担任饲料原料采购、质检经理工作2004年被股东会任命为主管生产销售一体化总经理职务。当时做鱼饲料的饲料厂太多并且品牌也多，对于我公司和产品在市场上没有知晓度的情况下采用传统销售方式自然没有竞争优势。经过公司几年的市场运营，产品销量不稳定，销售团队流失补给太多，导致公司每年在人力资源上投资太大。为了提升企业的发展在2005我大胆组织科研团队与农大研发保健功能性预混料、鱼饲料的生产和创建公司水产、生猪养殖基地来验证产品。当时因养殖户多数没有用过功能性饲料都比较保守所以难以推广，为了打破股东们的心里担忧和销售团队的消极心态。我大胆拟定责任制创新销售战术，自己带领销售团队做湖北市场。首先与规模化养殖场签订技术指导责任制与先使用产品后付钱的对比养殖效益数据责任合同。经过几个月的养殖实验对比后发现使用过公司产品的猪、鱼都有一个共同特点就是生长相对快一点，抗病了强，节约饲料，养殖周期缩短些，鱼得肠炎、细菌性烂鳃病、赤皮病少一些，水质达到肥、活、爽基本标准。养殖户基本上都愿意接受我公司产品并主动配合我公司做媒体实话实说宣传摄像、宣传手册等广告制作。主动电话加盟的养殖户经销商多起来。每月预混料达500多吨全价料2千多吨，鱼饲料400多吨是当时销量的2倍并大多数现金交易。为了趁热打铁扩大销售网点和加盟商，我再次向董事会提交增加市场产品创新运营资金可行性报告，可没有同意。为了不影响企业发展，在2008年10月我辞职到广东大学同学家玩，了解他爸养鱼技术。
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