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2005-2017,禾丰牧业担任事业部经理和技术经理,1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。2、制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式。2、销售人员的招募、选择、培训、调配。4、销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。6、营销范围的把握与市场现状调查。7、与客户人际关系的确立。8、搜集竞争者情报。9、销售目标与定额的设订和管理。10、提供养殖、兽医临床方面的技术支持，帮助解决客诉及市场开发。

本人从一线销售基层开始做起，具有丰富的销售技巧及经验；后期开始销售团队的管理与建设，带过大团队。能够独挡一面。同时练就丰富的养殖技术和兽医临床技术，对销售团队提供有力的帮助。。