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2010.3-2012.3,浙江华统养殖有限公司担任副总兼猪场场长,负责猪场生产经营与管理。优化猪场绩效考核方案，调整人事组织构架，完善相关管理制度。根据.猪场实际情况和抗体检测水平，及时调整免疫程序，保健方案。做好月度物资釆购计划，生产计划，根据实际生产情况，发现问题，降低生产成本。
2012-2015,金达利农业科技有限公司担任场长兼总经理助理,负责生猪事业部产业战略规划、统筹安排，协调总部生产战略规划。负责总公司下属分公司8个猪场的生产流程改进和监督执行，对工作业绩差的猪场，根据猪场实际情况，提出改进方案并监督执行；负责新建猪场的整体规划、操作流程规划、新建猪场工程建设监督、规章制度、岗位职责的拟定；负责猪群饲料营养、保健程序及免疫程序、疾病防控等的拟订和监督执行；负责新猪场新设备新技术的引进，并培训员工熟练使用新设备。负责下属猪场生产成本控制方案的拟定与监督执行。负责人事组织构架的优化、员工培训。