2012年3月-2015年9月,广州金恩贝生物科技有限公司,生产基地总经理,1、规划筹建生产基地、组织协调设备安装调试、协助办理相关证照；
2、主持公司后勤的经营管理工作，组织实施股东会、总经理各项决议；
3、组织制定公司后勤年度经营计划，经股东会、总经理批准后负责组织实施；
4、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司后勤工作基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
5、组织公司后勤工作经营班子进行日常经营管理工作；
6、定期召开工厂部办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
7、协助集团总经理提请聘任或者解聘公司部门经理；
8、遵守国家法律、法规，组织公司贯彻执行；
9、协助总经理处理公司重大突发事件；
10、负责对后勤部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；
11、行使公司章程和股东会、总经理授予的其它职权。
2009年6月-2012年3月,赣州八维生物科技有限公司,工厂厂长,1、统筹规划、筹建新厂厂房建设、组织设备安装调试及试产验收，工厂相关证照办理；
2、负责工厂的生产、经营管理，安排生产计划、执行质量管理，对集团总公司负责。
3、负责组织、建立工厂质量体系、成本控制体系、考核体系，及各项制度流程。
4、负责整合企业的内外部各项资源，实现经营目标及为企业的发展创造良好的社会环境。
5、负责制定工厂的发展规划，提高生产效率，提高产品质量，改善作业流程，降低生产成本。
6、监督检查工厂各部门、各岗位人员的工作，保障生产和经营的正常进行。
7、负责工厂安全生产、员工职业健康的管理。
8、负责工厂各部门中坚力量、人力梯队的选拔与培养。
2001年9月-2009年5月,厦门灿坤股份有限公司,工程师、品管经理,1、组织、协调各部门做好欧美客户验厂的各项工作、措施；并陪同欧美客户进行验厂、审核，对查核中出现的不符合项进行分析、应对；及时追踪、落实整改措施，确保公司能胜利通过各种方式的审核。
2、贯彻执行公司的品质方针和部门质量目标的实施和达成；负责制定产品质量检验标准和质量管理制度
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