2014.03-2015.05,上海新农饲料股份有限公司,副总裁助理兼运营经理,职责：
1、运营体系打造，计划管理、会议管理、流程制度、执行系统、市场管理等，确保经营目标实现；
2、《生产与管理流程手册》的梳理、落实、检查、优化；
3、协助副总裁进行日常生产经营事务的处理。
业绩：
1、主导推进流程型企业打造工作，全面统一了下属11个养殖场的生产操作与管理标准；同时完善、优化及修订了《生产与管理流程手册》第五版；
2、主导打造了亭林猪场、南汇猪场成为标杆示范场，供饲料大客户参观学习，为饲料销售提供了强有力的增值服务；
3、通过“以终为始”的目标计划管理，公司总目标逐级分解至最小单元（饲养员），结合考核办法，让公司总目标落地；同时协调公司内外资源协助生产经营关键性指标达成，2014年头均母猪提供上市肥猪数较上一年提升0.5头，达到24.5头；
4、主导成功申请农业项目资金300余万元；
5、主导完成肥猪分级销售机制及市场布局、开发，肥猪平均销售价格较常规销售提升0.3元；
6、主导完成2个祖代种猪场、1个原种猪场的引资参股工作，从模式和根本上解决了种猪销售难的问题，扭亏为赢。
2013.05-2014.02,江西正邦养殖科技有限公司,养猪事业部运营总监,职责：
1、年度经营计划制定，及季度/月/半月/周经营目标达成分析；
2、月度计划、会务体系管理与监控；标准、流程、制度制定与落实监控；
3、每月市场与定价预测，参与市场管理；
4、运营稽查。
业绩：
1、健全价值链、责权分配、运营管理体系；
2、主导计划与落实追踪及资源协调，降低商品肥猪全程死亡率2%，30斤仔猪成本全年降低30元/头；
3、主导推行配种员薪酬分级和淘汰制度，配种分娩率全年提升5%；
4、主导推行商品仔猪、肥猪市场分级机制，重点发展直销大客户，解决2013年下半年仔猪滞销及省回仔猪销售中介费等近100万元；
5、主导推行片区责任承包、减员增效机制，减员近20%的同时，公司每月薪酬支出减少5%；
6、主导推进成本控制创新，仅2013年冬天，以烧煤代替猪饲料为猪提供能量，降低肥猪料肉比0.2；
7、通过数据分析，确定商品肥猪自由采食的饲喂模式。
2011.12-2013.04,江西正邦养殖科技有限公司,片区生产副总经理,职责：
1、 制定与协助落实年/月生产经营计划（产购销、量本利）、指标滚动提升计划及其他计划体系工作，并努力完成计划
2、 实时监控下属各场人员编制、关键岗位、环境、母猪淘汰更新、猪群健康、免疫、产出、死亡、断奶重、商品猪质量、成本控制等生产关键点，与集团技术部等沟通，做好资源提供和规划统筹工作；
3、 负责片区生产与技术部的组织架构搭建、关键岗位人才培养，提升组织整体生产管理能力；
4、 对质量、成本、效率负责，通过分析、向上管理、规划及创新，不断提升经营管理成绩；
5、 制定及落实人才培养计划，片区公司绩效考核落实与评估、优化；
6、 定时向总经理做工作汇报，并协助总经理进行公关、环保、销售等其他事物
业绩：
1、做生产副总前做了3个月的储备人才，成功处理了潭丘猪场（3000头PS场）流行性腹泻疫情，疫情范围控制发病仔猪4个单元1000头，仔猪死亡178头，仔猪死亡率控制20%内；
2、通过关键岗位人才能力培养，年平均配种分娩率85%，窝产合格子数10.4，全场死亡率10%内；余江猪场15KG仔猪成本从560元/头降至450元/头；花园猪场成本420元/头，列公司前3名；
3、输送合格场长3名，技术骨干若干名；妥善处理危机公关5起以上（村民纠纷），与当地政府部门关系良好。
2007.10-2011.11,正大康地（蛇口）预混料厂,销售主任,职责：
1、 对大区销售主管直接负责，及时制定当月的销售计划，完成或超完成预算目标；
2、 规划销售渠道、重点市场、重点客户，拟定开发及销售策略；
3、 协助业务员做好市场开发及维护工作；
4、 协调各部门之间的工作；
5、 及时追踪货款情况，确保公司货款安全。
业绩：
1、2年半销售业务员，负责过广东广州市、肇庆市、云浮市，月均销售量55吨；
2、1年半销售销售经理，负责肇庆市、云浮市、清远市，月均销售量250吨；
3、培养合格业务员5人。
2004.02-2007.09,广东华农温氏股份有限公司,生产主管,职责：
1、 负责年/月度生产任务的落实及完成工作；
2、 负责组织饲养管理技术操作规程的培训及人才培养工作，直接管辖组长，通过组长管理员工；
3、 负责执行卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
4、 负责生产关键点、关键岗位人选的把控，及日常正常生产监督、协助工作；
5、 负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
6、 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理，场内成本控制统筹、推进；
7、 负责落实和完成场长下达的各项任务。
业绩：
1、基层饲养员1年半，分别从事生产各阶段日常生产工作；
2、区长兼主配1年，管理1000头母猪生产线，年平均分娩率86%，产子数10.2，场内3条线，排名1名或2名；
3、生产主管1年，管理3000头母猪场，年平均分娩率86%，产子数10.2；培养技术干部5人以上。
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基本信息