2006年7月-2010年1月,某知名养殖企业,技术厂长,500头基础母猪场,负责生产技术管理,人员培训,生物安全以及消毒卫生等方面的工作,取得良好生产成绩,以及全年度无大的疫病发生。 2010.1-2014.1,某养殖技术服务有限公司,兽医临床,负责整个公司经营管理,规模猪场技术服务以及兽医临床等。兽药疫苗器械等的进销存管理,以及客户猪场、牛场、鸡场、兔场的防疫保健制度的设置与改进。 2011.8-2013.10,某知名养殖企业,养殖分公司总经理,负责1000多头基础母猪场的生产、销售、人员、后勤以及周边村庄关系等的处理。有效降低猪场生产成本以及提高猪场经济效益,全年猪场人员流动较小。生产稳定。周边以及销售关系融洽。 2013.10-2014.6,某知名上市饲料公司,技术服务经理,大客户猪场技术服务,产品实证,以及部门技术培训以及猪场人员管理培训等。在短期内解决客户猪场存在疾病问题,饲养管理问题。为客户猪场制定人力资源发展战略,绩效考核,成本控制计划以及防疫保健程序和饲养管理流程等。
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