1、2007年-2009年在双胞胎集团担任品管经理一职，在担任品管经理期间改善了原料验收流程、修订了原料验收标准、提高了原料质量标准，在生产车间建立了现场管理质量体系，保障了生产过程的产品质量、大大的降低了故障料的数量、建立了产品追溯制度，并通过质量培训工作提高了生产员工的质量意识，提高了作业人员的技能、完善了公司的质量体系工作，建立了公司的质量管理体系。
2、2009-2013年在双胞胎集团担任预混料基地生产副总经理一职，在担任预混料基地生产副总经理期间建立了一支团结、有激情、高效、业务能力好的工厂管理团队，通过生产技能培训、质量培训、师傅带教等方法提高了生产系统的业务能力，并负责生产管控集团50多家分子公司的预混料，全面建立了预混料的生产体系、质量管控体系、调拨体系，通过岗位梳理、岗位叠加、精员合岗提高了工厂生产效率，降低了生产制造成本，很好的管控了预混料制造成本。
3、2013-2015年在双胞胎集团分公司担任生产厂长一职，在担任厂长期间对生产工艺持续进行了改善改进，精简合岗、岗位叠加、流程梳理、上工具、优化生产人员、精细化管控生产班组，全面提高了工厂生产效率、简化了生产流程、提高了工厂员工的满意度，降低了工厂管理难度。
4、2013-2015年在双胞胎集团分公司担任厂长期间，利用薪酬包、业务包、管理包三大费用包管理工厂团队，提效率、降费用、保质量，提高了工厂人员的积极性、让工厂团队高效的运行。
5、2013-2015年在双胞胎集团分公司担任厂长期间，带领工厂团队一起控制工厂的厂外厂内损耗、费用，利用岗位日清为抓手，提高工厂的6S，对工厂的设备做好预防性检查与维修，并利用工厂组织绩效与工厂人员一起对工厂的目标制定措施路径，全面达成工厂的设定目标。
| 
基本信息