2006.3-2006.11,中外合资哈尔滨大江饲料有限责任公司,担任业务员/售后服务部/服务主任,因为这是我毕业后的第一份工作，是自我成长和学习阶段，刚开始比较苦了些，主要负责市场的开发和拓展，由于工作比较突出肯吃苦，受到领导门的好评，后我转入售后服务部，主要针对我临床兽医的实习经验，但由于经验还是不足之处，所以工作不到一年多，打算给自己在磨练下，在积累一些知识，所以我果断辞职，进入猪场
2007.2-2009.8,佳木斯森宇种猪场,担任技术员/技术主管/,熟悉猪场的各个阶段的流程，并且各个阶段都自己亲身经历和学习过，负责阶段的免疫和防疫工作，制定出合理的方案，把效益做到最大化，把疾病的发病率和死亡率做到最小化，同事每周给员工开培训课，相互学习，相互沟通，发现问题即使处理，同时为领导分担工作，做到以场为家
2009.10-2011.4,齐齐哈尔才子猪场,担任技术总监/配种主管/副厂长,负责猪场整个免疫和防疫工作，（配种率，返情率，情期受胎率），把猪场的效益做到最大化，同时组织员工进行培训学习，监督各个关节的工作，对于各个阶段出现问题的，要即使解决，把员工工作的积极性调动起来，做到奖罚分明，有奖有罚的原则
2011.7-2012.2,山东青岛爱德牛业有限责任公司,担任产房兽医/兽医主治,负责产房的日常监控和产后护理工作，（对有难产的情况即使处理，产后给予适当的调整，让体况得到良好的恢复），同时制定出每天的报表，即使上报，后期负责兽医主治的工作，为主管分担一些工作，对有淘汰的病牛没有治疗价值的即使淘汰，有治疗价值的给予第一时间治疗，同时做到“以防为主，防重于治，”
2012.3-至今,蒙牛集团富源牧业,担任兽医主治/主管,1、负责全场牛只的防疫，免疫、检疫工作，合理调整健康牛群，从而降低发病率和死亡率.2、制定出合理完善的报表，3、定期检测牛群的健康和生理指标，制定出完善的系统.4、制定出完善的兽药管理体系，避免发生库损，以及过期药的发生.5、时刻关注行业发展动态，组织兽医整体队伍进行培训学习，从而提高团队整体的技术水平.6、做到天天早上开晨会，每周一次例会，坚决抓好生产，保证每头牛都健康成长，对上一阶段工作完成给予总结，并制定出下一阶段的工作目标.7、对牧场突发的疫情要及时上班，并采取全场紧急措施，做好全方位的消毒工作.8、完成牧场中的临时性工作.
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