2006-6-2011-7,广西凤翔集团,担任副场长,一、资金预算：当月17日前完成
1、疫苗计划。2、药品计划。 3、物资计划。
二、禽病档案
1、电子档案完成时，每个星期向总部发1次。
2、开药时记事本当天完成以免忘记。
三、抗体普查
1、填禽病电子档案；
2、在下个月初13日做一份交给计酬员算工资；
3、打印一份贴到消毒室内，供员工看。
四、抽血计划
1、月底就要作出下个月的计划，并贴在消毒室内；
2、安排人员监督落实好；
3、每批鸡最多只抽两个品种，每个品种至少抽40羽；
五：
1、定期取蒸馏水（约4瓶/星期）。2、定期审核：评估报告和免疫监控。
六：1、人员计划。2、培训计划。3、活动计划。
七：1、安排好免疫，以免漏免，每月打印免疫计划贴在消毒室内和每栋鸡栏操作间。2、定期检查消毒室：抽血和免疫用品（酒精、棉花、抽血针、瓶、消毒柜、免疫用的针具等。）。3、免疫计划和免疫程序制定及更变。 4、免疫和分群前12天最好加预防用药。5、免疫14日龄法倍灵，12日龄时要安排拉好免疫专用水。
八：1、定期安排全场杀虫。2、定期安排检测水质和浸泡栏舍饮水管。3、定期检查仓库疫苗和药品：质量和存量。4、定期检查鸡群健康情况。5、每月25号前向总部发做药敏用的样品。
九、饲料计划预算：每月的20日前发给总部。
1、育雏饲料（分品种和日龄）。2、育成饲料（分品种、日龄和公母）。3、种鸡栏的备用公鸡饲料（分品种和日龄）。
十：1、各栏鸡的日用饲料分配月计划。2、各栏鸡的周称重评估和确定限料及各批次鸡的分群计划。3、监督饲养员完善报表。4、及时完善电子档案，每周一向总部发1次。
十一：1、进鸡计划。2、选种计划。3、淘汰计划。4、转栏计划。5、药品使用安排。
十二：1、安排鸡粪的清理和销售。2、安排淘汰鸡的销售。
管 理 人 数
总数波动在90～120人。
1、育雏8人。
2、育成20人。
3、免疫组：14人。
4、后勤：值班4人、基建4人、清粪14人。
5、育种组：8人。
6、种鸡：30人。
2011-7-2013-12,广西金陵农牧集团,担任技术服务经理,1、有生命的产品，没有好的技术服务，想扩大市场的正能影响力，困难相当大。
2、主要对业务员和客户的技术培训。
3、帮公司、客户解决鸡的养殖难题。
4、及时把产品存在的问题和解决方案反馈给总部。5、适时和客户沟通，指导他们提高养殖效率。
5、指导合作养殖公司建设团队及养殖场各岗位职责制度制定使其业务流程化、规范化。
2014-4-至今,华润集团,担任养殖技术专员,1、培训技术员。
2、培训养殖户。
3、药品使用和预防方案制定和监督。
4、养殖户管理制度和技术员管理制度制度和监督落实。
5、制定养殖管理规章制度、生产全程管理，建设团队、各岗位职责制度制定使其业务流程化、规范化。
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