2005年7月-2006年12月,北京新微华农生物科技有限公司,担任销售代表,负责新市场的开发，寻找经销商。协调各区域间客户的关系，保证货物的供给、货款的回收及售后（包括技术上的）的服务，来巩固市场。 在规定时间内超额完成试用期的任务。；
2007年1月-2008年1月,上海四季生物科技有限公司,担任销售代表,开发新客户、维护客情关系，建立完整并合乎公司方向的销售渠道。在2007年度上半年完成2006年度全年销量，增长率排列第一。工作重点放在如何有效的管理客户，及做好年底库存管理工作。
2008年1月-2014年8月,上海四季生物科技有限公司,担任大区经理,通过不断努力由销售代表逐步成长为大区经理，负责区域市场的销售管理，带领过6个成员的团队；组织销售运做、协调其他部门的合作，执行销售计划，能有力的将计划转化为成果。建立和管理销售团队、协调团队成员间的合作，凝聚团队向心力。工作细节放在团队建立及管理。
20148月-,青岛海大生物集团,担任水产事业部经理,结合集团现有的优势资源及市场发展动向，协助研发团队进行产品的研发与产品立项，通过对行业环境与竟品定位分析，组建公司产品架构。确定部门发展方向，品牌战略目标，来制定部门的营销方案，品牌经营策略。
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