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顺利完成大学本科阶段的课程。

2010年7月-2013年12月,正大集团担任生产科长（车间主任）,全权负责生产科的工作。
2010。7—2010.9在开封正大，参加正大河南区给予的培训。
2010.9—2011-8在驻马店正大 设备科从事电工及机修的工作。
2011.8-2012.7在生产科从事中控员的工作。
2012.8-2013.7任生产科副科长，协助厂长分理生产科的部分工作，此阶段，厂长兼职正科长，
2013.7起任生产科科长，全权负责生产科的工作。
2014年初，因个人原因离开正大

1，系统的掌握饲料生产企业的生产环节各重要控制点，对饲料设备的应用，维修及创新有较强的掌握。仓储及原料的管理有所涉及。在正大饲料厂有接近4年的实际工作岗位经验，从电工，一步步升迁为生产科长，并且在厂长出差时，全权代理负责生产部。

生产管理是最基层的管理，一定要沉的下去，和各最基本的岗位人员有充分的交流，才能发现问题，并解决问题，又要有一定的大局观，对影响到生产效率的各因素有系统的分析，人员方面，设备方面，其他部门沟通协调方面，原料品质方面，市场客户反映方面，适时的调整及改变才能良好的完成生产的人物。