1、 根据集团和销售部的战略目标和上年/月度销售情况,收集了解行业趋势,,客户养殖生产规律,判断销售趋势,制定年度销售计划,分解月度销售目标;分别在全国市场推广产品。 2、 根据上年度销售政策的经验和教训,借鉴同行业销售政策,为维持市场秩序,加强业务人员管理,调动客户和业务人员的积极性。 3、 依据集团人力资源管理相关规范,进行部门员工的招聘、培训、绩效、薪酬管理,通过各种激励手段和《业务人员年度奖惩制度》,奖惩并用,充分调动员工积极性,最大程度上实现部门绩效。 4、 依据客户对公司企业文化的认同程度,客户经营实力,知名度,美誉度,进行客户管理。
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