1、督导牛场各职能部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保牛场正常运转；
2、协助牧场生产运营总监编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度牛场奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
3、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程，督促牛场各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；
4、加强管理，确保牛场各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少场区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；
7、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保场区无安全事故发生；
8、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 |
