1、确保项目目标实现,保证客户满意,这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志; 2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等; 3、组织精干的项目管理班; 4、及时对项目中存有的问题进行决策,包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。; 5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来; 6、完成公司上级交办的其他事务。 |