1.负责技术人员、技术老师的管理工作，领导技术团队完成年度销售指标，深挖市场的潜力和机会，全面提升产品的市场渗透率；
2.协助总经理完成年度销售指标，制定渠道政策；
3.对销售市场前瞻性和合理性督促和检核各省市场活动的执行；
4.定期对大区域团队进行指导和培训；
5.培养阶梯式的团队人才结构，注重团队绩效的提升。
6.善于打造一支执行力强劲的技术团队，能够承受工作压力及挑战,良好达成公司战略指标。
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