1、充任总经理销售业务方面的主要助手，负责达成公司拟定的销售目标，创造销售业绩最大化。
2、拟订公司年度销售计划以及中长期计划中的销售业务目标、策略、执行方案与改进方案以及业务服务部门的组织机构并组织实施。
3、督导所辖部属，拟订细部作业方法。分配销售目标及工作目标，并随时检讨其实施成果。
4、领导业务服务人员定期拜访重要客户，积极寻找潜在客户，随时指导新老客户达成目标。
5、主持销售会议，听取部属工作成果及工作进度报告，检讨各销售方案的执行成果，与各部门保持充分协调配合，以提供最佳销售服务。
6、定期向总经理提出业务服务部门的销售、市场占有率、收款、客户开发、产品开发工作成果报告，并执行总经理的指示。
7、定期评估业务服务人员工作表现，并随时给予必要的协助、教导、训练及方法提示。
8、执行总经理交办的其它事项。
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