1、指定本地区销售策略、计划,完成部门经理分发的销售目标,实现贷款健康回笼 2、监督、检查下属工作;指导、培训下属销售能力,培训下属全方位发展,建立一支高效、团结的销售对伍 3、合理、科学地进行本地区市场格局规划、客户管理;是本地区销售业绩保持持续增长,市场占有率稳中有升 4、公正、公平地制定下属工作目标、职务说明书及下属的业绩考核与能力开发的指导。 5、协助部门经理进行公司及本部门相关制度的推行与监督检查,保证本地区销售队伍健康、有序、有活力 6、负责本地区销售人员的相关培训 7、及时向客户服务专员反映市场信息,提出可行性建议
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